Цртеж је рекао 4130, а наруџбеница је рекла нешто друго
Упит је стигао касно у петак.
У прилогу је било неколико производних цртежа и захтев за куповину.
На први поглед ништа није деловало необично.
Онда је неко упоредио цртеже са наруџбом.
Цртежи су се односили на 4130 материјала.
У наруџбини је описана као цев од угљеничног челика.
Нико није био сигуран да ли је разлика намерна.
Контактиран је инжењерски тим ради разјашњења.
До понедељка ујутру, неколико људи је прегледало исте документе.
Надзорник производње се фокусирао на цртеже.
Одељење набавке се фокусирало на налог за куповину.
Тим складишта је само желео да зна како материјал треба да буде означен када стигне.
На неколико дана пројекат је стао док су сви потврдили да разговарају о истом материјалу.
Димензије се никада нису мењале.
Количине се никада нису мењале.
Само је опис створио забуну.
Један инжењер је на крају истакао да су претходни пројекти користили сличне формулације јер је софтвер за куповину садржао старије категорије материјала који никада нису ажурирани.
Објашњење је решило мистерију.
Материјални захтеви су били исправни од почетка.
Терминологија није имала.
Производња је кренула напред убрзо након тога.
Неколико месеци касније, неко се нашалио током састанка за ревизију пројекта да је челик провео мање времена у производњи него што је тим провео расправљајући како да га назове.
Нико се није сложио.
Сама цев је била једноставна.
Испоставило се да је тежи задатак да свако одељење користи исти опис.
