Цев је била спремна пре него што је зграда била
Пројекат охлађене воде изгледао је једноставно када је упит први пут стигао.
Неколико величина цеви.
Више фаза испоруке.
Распоред изградње који је изгледао добро организован.
Купац је очекивао да ће испоруке материјала почети у року од неколико недеља.
Планирање производње је почело одмах.
Чинило се да се све креће нормално.
Затим се променио распоред изградње.
Део машинске просторије је одложен јер други извођач није на време завршио конструкцијске радове.
Извођач цевовода одједном није имао где да угради прву пошиљку.
Цев од угљеничног челика је била спремна.
Зграда није била.
Одржан је састанак ради разматрања опција.
Један предлог је предложио складиштење материјала на лицу места.
Други је предложио потпуно одлагање испоруке.
Трећи предлог је укључивао поделу испорука на мање серије.
Неколико дана, дискусија је била фокусирана на логистику, а не на цеви.
Спецификација материјала је остала непромењена током целог процеса.
Нико није тражио другачију оцену.
Нико није тражио другачије димензије.
Изазов је био једноставно пронаћи право време за испоруку материјала.
Недељама касније, прва пошиљка је коначно стигла.
Екипе за монтажу су одмах откриле да је други део пројекта био испред рока док првобитна област још увек није била доступна.
Редослед инсталације је поново ревидиран.
Уследили су додатни мејлови.
Ажурирани распореди су дистрибуирани.
Неко је направио табелу само да би пратио који је датум испоруке тренутно важећи.
Сама цев за расхлађену воду никада није постала проблем.
Временски оквир пројекта јесте.
Гледајући уназад, редослед материјала био је један од најлакших делова посла.
Координација напретка изградње између више тимова показала се много компликованијом.
Када је систем на крају пуштен у рад, већина људи се сећала промена распореда јасније од спецификација цеви.
